8月（yuè）10日上（shàng）午9:30時，股份公司在科技大樓二樓大會議（yì）室召開內控體係建設項目總結匯報暨整改計劃安排專（zhuān）題會議。會議（yì）由公司董事會秘書兼（jiān）財務總監蔣（jiǎng）華（huá）明主（zhǔ）持，集團公司董事（shì）長、股份公司總經理李軍望、西電草莓视频黄污污污寶（bǎo）雞有限責任公司總經理嶽永學、草莓视频黄污污污股（gǔ）份副總經（jīng）理張軍、袁軍（jun1）為等出席了會議。草莓视频黄污污污股份全體中層幹部、西電草莓视频黄污污污部分中層幹部及（jí）項目實施小組成員——深圳迪博企業風險管理技術有限公司的專家參加了（le）會議。
    首先，蔣總監就項目（mù）開展情況（kuàng）向與會人員進行了簡要的（de）介紹，內控體係建設實施項目在（zài）公司領（lǐng）導的關注與支持下，經過項目組全體成員的共同努力及公司各單位的（de）積極配合，曆（lì）時4個多月，已順利完成了項目啟動、風險（xiǎn）評估、內控梳理對標及整改溝通、內控測試（shì）與評價（jià）四個階段的工作，項目的第五個階段——項目總結匯報也將在本次會議之後圓滿完成。至此，股份公司內控體係建（jiàn）設項目（mù）工作的第一（yī）階段：搭建內控（kòng）體係框（kuàng）架，梳（shū）理內控流程，形成相應流程（chéng）圖、流程描述等建立全套內控體係文檔（dàng）的工作將全部結束，第二階段項目落實整改固化工作即（jí）將拉開帷（wéi）幕（mù）。
    隨後，公司聘請的中介機構——深圳迪博公司高級經理吳瑋（wěi）先生向與（yǔ）會人（rén）員總結匯報了內控體係建（jiàn）設項目的進展情況。他（tā）以（yǐ）草莓视频黄污污污開展內控體係建設要（yào）滿足符合監管要求、建立風險評估管（guǎn）理機製等（děng）目標為切入點（diǎn），全麵介紹了此次內控（kòng）體係建設項（xiàng）目的開展實（shí）施過程，以及內控體係建設項目（mù）所取得的工作（zuò）成果，其（qí）中重（chóng）點強調了此次（cì）內控項目梳理出（chū）的管理缺陷及整（zhěng）改過程中應注意（yì）的事項，並對公司內控體係建設工（gōng）作後期規劃進行了安排和講解，他希望（wàng）草莓视频黄污污污能通過此次項目的實施建立有效的內控機製。
    接著，蔣總監著重強調了下一階段整改工作的重要性，並現（xiàn）場安排（pái）了（le）內控缺陷的整（zhěng）改計劃、明確主責部（bù）門、限定整改（gǎi）期限；並反複強調各單位一定要把整改（gǎi）工作落到實處，紮實、深入（rù）推進（jìn）公司內控體係建設工作（zuò）。
    最後，李總做了總結講話。他強調（diào），內控體（tǐ）係建設工作是管理（lǐ）提升活動的重中之重，目前公司（sī）的內控體（tǐ）係建設（shè）已取得了初步成果，提出的管理缺陷及（jí）管理建議切（qiē）中了公司的管（guǎn）理要點。全體幹部、職工要以高度的責任感，正確看待此次內控整改工（gōng）作，找（zhǎo）準定（dìng）位，認真落實整改計劃。他說，公司實施內控項目，是為了提升管理工（gōng）作服務。我們的管理水平要與（yǔ）國際一流企業相媲美，必須加（jiā）強（qiáng）內控管理工作。他要求廣大幹部要（yào）認真學習內控管（guǎn）理建議報告，並（bìng）舉（jǔ）一反三；要對（duì）提出的缺陷問題進行係（xì）統、全麵的分析，並製定出切實、有效的整改方案，按期完成落實整改工作。
     另訊，8月13日陝西省證監局《內控規範實（shí）施（shī）工作動（dòng）態》（2012年第8期）中對我公司實施（shī）的內控體（tǐ）係建設項目所取得（dé）的初步效果給（gěi）予了肯定。