近日，中國西電集團、中國西（xī）電召開了“數字西電”項目建設（shè）啟動會。會議貫徹落（luò）實集團公司總體安排部署，按照“三步走”戰略和“一核四極”現代產業體係建設要求，全麵厘清集（jí）團公（gōng）司與“數字（zì）西電”三（sān）位（wèi）一體的數字化架構，宣貫了（le）數字（zì）西電規劃及實施路徑，明確了2024年數字化建設重點任務。中國西（xī）電黨委副書記、總經理趙（zhào）啟出席會（huì）議並講話（huà），中國西電集團、中（zhōng）國西電領導班子成員韓（hán）兵、謝慶峰、餘明星、李紅軍、鄭高潮出席（xí）會議。

會（huì）議指出：“數字西電”是公司對國務院國資委“國有企業數字化轉型行動計劃”的積極踐行，是對《中國電氣裝備集團信息化建設方案（àn） 》的有力承接，也是為西電智慧產業園建設提供信息化規範支持的有效方法，更是加快十四五“數字西（xī）電”信息化建（jiàn）設規劃高效落（luò）地、實現“戰（zhàn）略+運營”管控模（mó）式的重要手段。2024年是提（tí）前完成（chéng）“十（shí）四五”任務目（mù）標的決勝之年，也是“數（shù）字西電”建設全麵開展的關鍵之年。主要任務是聚焦（jiāo）製造數（shù）字化、數據中心和網絡安全建設，兼（jiān）顧管（guǎn）理數字化（huà）、服務數字化和設計數字化，打（dǎ）造數字化（huà）建設標杆，為後續推廣深化、業（yè）務端到端數據動態感知、運營監控可視化奠（diàn）定堅實基礎。

會議要求：要統一（yī）思（sī）想，轉變觀念，精心（xīn）組織，周密（mì）安排，實現數字西電項目深（shēn）度應用。一是深刻領會數字西（xī）電建設的重要性。數字西電是公司十四五重要戰略部署，是企業經營發展（zhǎn）的迫切需求（qiú）和運營分析的助推（tuī）器，也是集團（tuán）公司國產化替代的典型示範。二是充分認識數字西電建設的難度。統籌平衡園區建設、生產履約、數字西電建設三流交匯的（de）關鍵節點，精準平衡各業務線標（biāo）準模板與個性（xìng）化定製的主要邊界，協調平衡管理方法與信息化技術間的標準差異。三是準確（què）把握數字西電建（jiàn）設與業數融合的關係。明確各（gè）層級責任人，打通業務全流程（chéng）管理，實現業（yè）務數據一穿到底，促進企業管理（lǐ）流程再造。

會議強調（diào）：數字西電建設與數字中國建設一脈相承，是公司黨委確（què）定的（de）重要（yào）戰略之一，也（yě）是未來“三步走”實現世界一流的重要一環。一是實字為先（xiān），以問題為導向，係統建設貼近實用“接（jiē）地氣”，減輕工作量，提升效率，強化管理穿透。二（èr）是準字為要，夯實數據基礎，通過數據的分析（xī）與應用，提升數（shù）據質量，讓數據成為關（guān）鍵（jiàn）生產（chǎn）要素直接參與生產過程，用數字技術核心驅動生（shēng）產提質增效，助力形成新質生產（chǎn）力。三是統籌兼顧，全麵識別項目（mù）建設（shè）風（fēng）險與困難，提前（qián）做好（hǎo）係統建設多維應急預案，堅決做到數字化建設與生產經營（yíng）兩不誤。四是追求卓越，助力（lì）建設世界一流企業，以前瞻性的（de）思維推進新園區建設，高標準推進數字化建設，全力打造行業和國家級數字化建設典範。五是全員參與，增強全員的認同感和參與感，形成強大合力（lì），以攻堅克難的勇氣（qì）和決（jué）心，確保數字西電建設圓滿完成。

會上，為進一步壓實責任，激發數字西電項目（mù）組的主動性，確（què）保（bǎo）公司統建的核心係（xì）統按既定目標推進落地，參會領導（dǎo）為8個主要統建項（xiàng）目代表進行了授牌。

會議以現（xiàn）場加視頻的形式召（zhào）開，公司本部各部（bù）門主要負責人；各事業部成員單（dān）位、直管單位主（zhǔ）要負責人；信息化業務分管負責人及數（shù）字西電項目組成員現場參會；陝西省外單位（wèi）信息化業務分管負責人和信息化部（bù）門負責人視頻參會。