4月1日，中（zhōng）國（guó）西電集團召開“兩配（pèi）”業務改革與發展工作（zuò）推進（jìn）會，全麵分析了當前麵臨的內外部形勢變化，認（rèn）真研究部署了後續發展重點工（gōng）作，為“十五五”發展積極謀劃思路。中國西電集團（tuán）黨委（wěi）書記、董事長、總經理韓兵主持會議並講話，領導班子（zǐ）成員結合工作實際提出發展要求。
韓兵指出，2025年既是公司“十四五”規劃（huá）目標的全麵攻堅期，也是承接“十五五”高質量可持續發展的戰略錨定年（nián）。要深入貫徹黨的二十屆三中全會精（jīng）神和集團公司各項決策部（bù）署，深（shēn）刻把握“兩配”產業戰略核心（xīn）定位，持續解（jiě）放思（sī）想，強化科技（jì）創新（xīn），深化機（jī）製改革，全麵推動“兩配”業務改革與發展工作，助力企業高質量可持續發展。
韓兵強調，2025年既是公司（sī）“十四五”規劃（huá）目標的全麵攻堅期，也是承接“十五五”高質量可持續發展的戰略錨定（dìng）年。要深入貫徹黨的二十屆三中全會精神和集團公司各（gè）項決策部（bù）署，深刻把握“兩配”產業戰略核心定（dìng）位，持續解放思（sī）想，強化科技創新，深化機製改革，全麵推（tuī）動“兩配”業務改革與發展工作，助力企業高質量（liàng）可持續發展。
韓兵（bīng）要求，一是要摒（bìng）棄慣性思維（wéi），貼近市場，以客戶為中心，前瞻性規劃產品路線圖，動態優化產品組合結構。二是要加強與行業標杆企業對標交流，找出差距不足，全方位提升企業競爭力。三是（shì）要加大創新驅動，推動二級研發體係有效運行，聚力科技攻關（guān），加速科技成果向現實生產力轉化。四是要強化人才引（yǐn）育（yù），樹立“人才先行”的理念，堅持自（zì）主培育和成熟人才引進兩條腿走路。五是加大國際市場業務拓展，加強隊伍（wǔ）能力建（jiàn）設，係統謀劃產品出海路徑。六是全麵部署推進“人工智能+”行動（dòng），結合集團公司部署要求，做好專項（xiàng）規劃，探索人工智能深度（dù）賦能（néng）研發設計、生產製造、安全質量、運維服務等全場景應用。七是堅持綠色引領（lǐng），建立（lì）完善環境管理體係，推動企（qǐ）業由“低碳”向“零碳（tàn）”發展。
會上（shàng），各子企業圍繞公司“兩（liǎng）配”產業布局，結合自身（shēn）企業特點，就未來改革發展思路作（zuò）交流發（fā）言。
公司總經（jīng）理助理、副總（zǒng）工程師、相關部門主要負責人（rén）、相（xiàng）關子企業負責人（rén）參加（jiā）會議（yì）。
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